新規プロジェクト担当者、必読！ ＃11
仲間を“浮かせない”。プロジェクト共創者を孤立させない文化設計
巻き込んだあとの動きが、プロジェクトの行方を左右する。
最終更新日：2025年10月8日
「あの人、なんか浮いてない？」──その空気がプロジェクトを壊す
新しいプロジェクトを立ち上げて、共感してくれた数人を巻き込むことができた。
ようやく形になってきた──そんな矢先、ふと耳に入ってくるこんな声。
「◯◯さん、最近あのプロジェクトばっかりじゃない？」
「うちのチームのこと、もう関心ないのかな」
「あの人、なんか“あっち側の人”って感じ…」
もちろん、本人のせいではありません。
むしろ巻き込んだ側としては、「すごく助けられてる」「仲間として心強い」存在のはず。
でも、その人が所属部署や周囲の文脈から浮いてしまっている。
これは、プロジェクトにとっても本人にとっても、静かに進行するリスクなんです。
孤立はプロジェクトの信頼を削る“静かな摩耗”
共創型のプロジェクトは、「一部の人だけが盛り上がってる」と見なされた瞬間、
社内的な信用がすっと引いていく危うさを持っています。
- 手伝ってくれている人が「変わり者扱い」される
- プロジェクトの温度が、社内の空気と乖離する
- やがて本人も「ここに関わってよかったのかな…」と感じてしまう
だからこそ、巻き込む側が意識すべきなのは──
「巻き込んだあとの文化接続」＝“浮かせない設計”です。
“浮かせない文化設計”の3つの工夫
1．上司を“見えない共創メンバー”にしておく
たとえば、開発チームからひとり巻き込んだ場合。
その人に声をかけるだけでなく、
事前 or 並行してその上司にもひとこと伝えておくことが重要です。
- 「◯◯さんの知見を、少しだけお借りしたくて」
- 「上流設計の段階で、現場目線の意見がもらえて助かってます」
これだけで、上司は「ああ、ちゃんと目的があるんだな」と理解してくれます。
それにより、そのメンバーも“勝手に参加してる人”ではなく、
“チーム公認の関与者”として見られる。
文化との接続点は、本人ではなく“本人の上流”にもあることを忘れずに。
2．自チームとの“橋渡し”をつくる
巻き込まれた側が、
「このプロジェクト、うちのチームにどう役立つんだろう？」と
感じた瞬間、温度は下がります。
逆に、自チームとの接続点が見えると、
“うちの人間が関わっている意味”が社内に浸透します。
- プロジェクトで得た知見をチーム内に持ち帰る場をつくる
- Slackや社内報で、「◯◯チームと連携したことで進みました」などの言及を入れる
- 成果物や途中経過を、協力チームにフィードバックする
「ここで得たものを持ち帰れる」感覚が、本人とチームの心理的な橋をつくります。
3．仲間の“活躍”を、そっと社内に可視化する
プロジェクトの中で共創メンバーがいい動きをしてくれたとき、
それをあえて外向きに、そっと言語化することが大事です。
「このフェーズ、◯◯さんの提案がすごく活きました」
「△△さんがいたから進んだ場面、実はすごく多いんです」
これをSlackや社内報などで発信することで、本人の貢献が社内に流れ出す。
- 周囲に「なんか活躍してるっぽいぞ」の空気ができる
- 本人も「ちゃんと評価されてる」と感じられる
- 結果、“浮いてる人”ではなく“チームを代表して関わってる人”として認識されていく
感謝は、相手に直接言うだけじゃなく、社内空間にも流しておくとより強まります。
プロジェクトは“巻き込んだあと”が勝負
巻き込むこと自体は、できる人なら意外と簡単です。
でも、そのあとどうやって関係性を守るか、
どうやって文化に接続するかは、意識しなければ自然には起きません。
- 協力者を孤立させない
- プロジェクトと社内文化を断絶させない
- 「勝手にやってる」ではなく「組織の中でやってる」状態にする
この視点を持てるかどうかが、共創の空気が根づくか、弾かれるかの分かれ目になります。
上手くいけば、プロジェクトが社内に根を張るスピードも加速しますが、
そこを疎かにしてことで、たった一人の“浮いてしまった仲間”から、
そっと静かに信頼を失っていくこともあります。
だからこそ──
仲間の背中に、組織とつながる橋をかける。
それが、あなたに求められている“共創設計力”なのです。
