営業1日のスケジュール分解:ムダを減らす“時間の再設計”
効率としての“ムダ”ではなく、“リズム”を整えるという発想。
最終更新日:2025年12月25日
「タイパ」という言葉が一般化して久しいですが、あなたの営業としての1日は、
費やした時間に見合ったパフォーマンスを出せているでしょうか?
今回は営業の1日を分解して、そこに潜むムダを洗い出してみましょう。
イケてる日とダメな日の違いって?
忙しいはずなのに“空回り”してしまう日と、なぜかスッと進む日があります。
その違いは、作業量ではなく、
“1日のリズムが整っているかどうか” にあるのかもしれません。
メールの渦に飲まれる朝。
商談後の気持ちの落差。
夕方の判断力低下で、タスクが前に進まない──。
こうした“小さな乱れ”の積み重ねが、
アポ前の準備や、相手に向き合う余白を削ってしまいます。
この記事では、営業の1日を「時間割」ではなく
“エネルギーの波” として捉えながら、
アポの質を上げるための“リズム設計”のヒントを整理します。
営業の1日は「時間」ではなく「波」でできている
一般的に営業の1日は、メール作成・送信、顧客訪問、
提案書作成という“作業単位”で語られがちです。
しかし実際には、脳の集中力や心理状態が大きく揺れ動く「波」によって、
それらの質やスピードが左右されています。
たとえば、こんな波が見られます。
9〜11時:集中のゴールデンタイム(深い思考に向く)
11〜13時:注意が散りやすい時間帯
13〜15時:商談後の“デフラグゾーン”(気持ちが落ちやすい)
15〜17時:判断力が落ちる時間帯
17時以降:疲れが顕在化する時間帯
つまり、営業の効率を上げるには、
「どの作業を、どの時間帯に置くか」を再設計することが重要なのです。
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営業が陥りがちな“5つの落とし穴タイム”
ここからは、営業1日の中で起こりがちな
“リズムが乱れやすい瞬間”を見ていきます。
落とし穴①:朝イチの“メールの渦”に巻き込まれる
9時にパソコンを開いた瞬間、
大量のメール・チャット・社内確認に意識が奪われ、
気づけば10時を過ぎてしまうことがあります。
これは、集中力のゴールデンタイムを“反応”だけで消費してしまう状態。
小さな工夫:
メールは朝・昼の「2回だけ見る」ルールにする
返信が必要なものを分類して、後でまとめて処理する
落とし穴②:資料づくりが“思った以上に時間を食う”問題
10〜11時の集中力が高い時間帯に、文章やデザインの細部をいじり続けると、
意図せず時間を奪われてしまいます。
深い思考ができる時間を“整える作業”に使ってしまうのはもったいない。
小さな工夫:
最初に「見出し構造」だけ作る
レビュー基準を先に合わせておく
落とし穴③:商談後の“気持ちの落差”で何もしない時間が生まれる
商談は緊張も集中も必要な仕事。
終わった瞬間、エネルギーが一気に抜けてしまい、
15〜30分ほど“何も進まない時間”が生まれがちです。
ここが、1日の中で最も“リズムが乱れやすいポイント”。
商談後の「たった5分」で、次の行動の質が大きく変わります。
小さな工夫:商談後5分ルール
商談メモをまとめる
次のアクションを1つだけ決める
フォローメールの素案を書いておく
落とし穴④:CRM入力を夕方にまとめて“精度が落ちる”
夕方は、判断力も記憶力も低下する時間帯。
その時間のCRM入力は、抜け漏れや書き忘れなど
言葉の解像度低下が起きやすく、結果としてログの質が下がります。
小さな工夫:
商談直後の1分ログ
「夕方に書くものを残さない」仕組みづくり
落とし穴⑤:16〜17時の“気配待ちゾーン”で時間が溶ける
この時間帯は、返信待ちや社内の承認待ち
他部署からの質問待ちなど、
“待ち時間”がポツポツ発生しやすいタイミングです。
集中しようにも、次の通知や会議が気になって前に進まない。
小さな工夫:
「2〜5分でできる作業リスト」を常備
軽い整理や翌日の準備に切り替える
リズムを整えると、アポ前の準備に“余白”が生まれる
ここまで見てきたように、リズムが乱れるポイントを知り、整えていくことで
アポ前の準備に使える“質の高い時間”が生まれます。
とくに午前中の高集中帯に、
相手のリサーチ
仮説の整理
質問の準備
これらを置くだけで、商談の質は驚くほど変わります。
また、商談後5分の“熱が残っている”タイミングで
次のアクションを決めると、
相手へ返すスピードと内容の精度が上がり、信頼構築にもつながります。
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対話に向き合うための“余白”を取り戻す
営業の1日は、単なる“作業の連続”ではなく、
集中と回復が交互に訪れる“波”でできています。
この波を活かすようにスケジュールを再設計すると、
同じ仕事量でも、アポ前準備の質や商談後のスピード
そして判断の精度がまったく違ってきます。
リズムが整えば、日程調整や社内確認に振り回されず、
相手と向き合う時間にエネルギーを使えるようになります。
調整の摩擦を減らし、準備に集中できる余白をつくること。
それが、現代の営業にとっての
大切な設計思想だと言えるでしょう。